Home/Project Management Industry 4.0

Ce are acest curs pentru tine

Project Management oferă tehnici și abilități din Industry 4.0 necesare pentru a utiliza în cel mai eficient mod resursele umane, materiale și financiare. În urma acestui curs, participanții vor putea implementa soluții actuale pentru a elimina expunerea proiectelor la riscuri precum: managementul haotic, depășirea bugetului, rezultate de slabă calitate și obiective nerealiste.

Durata cursului
4 zile

Data următorului curs
24-27 septembrie

Loc desfășurare
Cluj- West City HOTEL

Materiale de curs

  • Suport de curs
  • Exerciții practice
  • Studii de caz
  • Certificat de participare
  • Lucrare Practică (LP)
  • Certificat profesional – pentru participanții care efectuează lucrarea practică

Cui se adresează acest curs

Cursul se adresează managerilor ce doresc să implementeze proiecte la standardul impus de Industry 4.0.

Agenda cursului

  • Cum ne afectează Industry 4.0
  • Utilitatea managementului financiar în procesul decizional
  • Beneficiile şi limitările fundamentării deciziei manageriale pe baza informaţiilor financiare
 

 

  • Inițierea
  • Planificarea
  • Implementare și control
  • Finalizare
 

 

  • Experiența personală ca manager de proiect
  • Experiența personală ca lider
  • Tipuri de risc (Exercițiu Practic)
  • Estimarea Riscului- Unelte de Control
  • Plan de acțiune
  • Muncă de rutină
  • Atribuțiuni
  • Proiect
  • Managementul Proiectelor
  • Organizarea structurată funcțional vs organizație de proiect
  • Exercițiu Practic
  • Rolul managerului de proiect în ședința de inițiere a proiectului
  • Rolul membrilor din echipa de proiect
  • Exercițiu Practic
  • Waterfall
  • V-Model
  • Adaptive Project Leadership
  • Spiral-Model
  • Agile
  • Scrum
  • Obiectivele SMART(A)
  • Obiectivele proiectului
  • Verificare SMART(A) a proiectelor simulate
  • Exercițiu Practic
  • Acțiuni corective/ Plan de acțiune
  • Conținut
  • Structura
  • Locație
  • Metoda de arhivare
  • Durata de păstrare
  • Cine sunt ei
  • Ce pot sa facă ei
  • Cât sunt ei de importanți
  • De ce sunt ei intersați
  • Cum pot ei să influențeze proiectul și deciziile în proiect
  • Exercițiu Practic
  • Înțelegerea structurii WBS
  • Crearea pachetelor de lucru- capcane de evitat
  • Estimarea efortului
  • Estimarea duratei
  • Costul de personal
  • Costul materialelor
  • Costul per pachet de lucru (WBS)
  • Exercițiu Practic
  • Posibilități de optimizare
  • Ce sunt?
  • Cu ce ne ajută?
  • Tipuri de milestones
  • Exercițiu Practic
  • Adăugarea de puncte de reper
  • Gestiunea și schimbarea timpilor alocați
  • Optimizarea timpilor alocați
  • Exercițiu Practic
  • Predarea Proiectului
  • Documentarea întregii activități de proiect
  • Descărcarea oficială de responsabilități în proiect
  • Determinarea suportului acordat în proiect
  • Celebrarea succesului
  • Lecții învățate
  • Șabloane și unelte

Sorin Igna

Trainer în Project Management

Sorin Igna este director național al departamentului de Management al Proiectelor, din cadrul Leoni Wiring Systems. Impulsionat de spiritul start-up și gândirea de intraprenor, a combinat cu succes rigoarea caracteristică multinaționalei din care provine cu propria creativitate, întemeind astfel bazele unui departament dedicat Industry 4.0/ IoT. Pe parcursul celor 15 ani de experiență a consolidat competențe în domeniile IT, Producție, Managementul Proiectelor, Automatizări și Leadership. Concomitent, a întemeiat și dezvoltat propria afacere în domeniul Industry 4.0/ IoT numită Ai Automation Initiative.

Alte cursuri din modulul Coordonarea Producției