Home/Modul Management operațional/Curs Lean Manufacturing (Îmbunătățire procese)

Ce are acest curs pentru tine

Lean Manufacturing reprezintă una dintre cele mai de success strategii de afaceri pentru îmbunătățirea competitivității organizațiilor și este des folosită în cadrul companiilor industriale. Strategia are în centru clientul – „ceea ce este dispus clientul să plătească” – și, de aceea, procesele interne sunt analizate în funcție de valoarea adăugată și pierderi.

Cursul este organizat la nivel de bază și nivel avansat

Curs Lean Manufacturing Modulul 1 – oferă o imagine de ansamblu a ceea ce înseamnă operarea cu excelență în producție și prezintă conceptele de bază ale strategiei lean. Cursul este gândit astfel încât să îi ajute pe specialiștii din producție sau din alte domenii, indiferent de nivelul lor de decizie, să înțeleagă conceptele cheie și să afle răspunsul clar la întrebările:

  • Ce înseamnă lean manufacturing?
  • Care sunt beneficiile implementării sistemului lean manufacturing?
  • Care sunt tehnicile lean și care este ordinea logică a acestora în implementarea de tip lean?

Pe parcursul celor două zile și jumătate de curs, veți dobândi atât o perspectivă globală, cât și tehnici pentru obținerea stabilității operaționale și implicarea echipelor într-o schimbare culturală care va genera beneficii substanțiale pentru companie, cu minim de investiții.

Curs Lean Manufacturing Modulul 2 – vă ajută să identificați și să înțelegeți instrumentele necesare implementării strategiei lean, după ce nivelul de stabilitate operațională a fost atins.

Accentul în acest modul este pus pe înțelegerea conceptului de realizare în flux a activităților de producție, a metodelor de identificare și îmbunătățire a performanței fluxului și pe tehnicile de susținere și îmbunătățire continuă a acestuia.

Vom găsi împreună răspunsuri la întrebări precum:

  • Cum implementăm un flux de valoare lean?
  • Cum susținem stabilitatea și performanța unui flux lean de valoare?
  • Cum putem măsura performanța unui flux de producție lean?

Concepte cheie: flux, lead time, flexibilitate, activități standardizate de susținere a fluxului.

Durata cursului
3 zile

Data următorului curs OPEN
22-23 sep. și 29-30 sep.2018

Loc desfășurare
Urmează să fie anunțat

Materiale de curs

  • Suport de curs
  • Exerciții practice
  • Lucrarea Practică (LP)

  • Studii de caz
  • Certificat de participare
  • Certificat profesional – pentru participanții care efectuează lucrarea practică

Cui se adresează acest curs

  • directorilor din companiile de producție
  • managerilor departamentelor de producție, calitate, mentenanță, logistică, planificare
  • inginerilor de proces și inginerilor de produs
  • managerilor însărcinați cu îmbunătățirea proceselor și specialiștilor care supraveghează îmbunătățirea continuă și performanța operațională
  • profesioniștilor interesați de înțelegerea conceptului de lean manufacturing și a tehnicilor lean

Agendă curs Lean Manufacturing

  • Istoric, definire, cele 5 principii lean
  • Lean: un sistem unitar și o strategie de companie
  • Sistemul de Productie Toyota (TPS)
  • Valoare și risipă (7 Muda)
  • Stabilitate operațională – rolul în implementarea lean, metode de control al factorilor de producție și de reducere a variabilității
  • Flux lean – concept, lead time, factori inhibitori și condiții necesare
  • Fabrica de avioane – exercițiu de simulare a producției lean
  • Definirea și obiectivul metodei 5S și a managementului vizual
  • Sortare
  • Ordonare
  • Stabilizare
  • Standardizare
  • Susținere
  • Beneficiile implementării 5S: joc de simulare 5S
  • Standarde de lucru
  • Activități standardizate de management
  • Traseul standard de supervizare a fluxului
  • Training Within Industry – metode standard de management al instruirii, relațiilor de lucru și Kaizen
  • Metoda Toyota 8 pași de rezolvare a problemelor
  • Definirea corectă a unei probleme
  • Aflarea cauzei rădăcină: factori contributori, validare, cauza rădăcină, metoda 5 Whys, analiza Fishbone
  • Planul de contramăsuri pentru probleme
  • Verificarea rezultatelor și standardizarea soluției
  • Istoric, definire, cele 5 principii lean
  • Lean: un sistem unitar și o strategie de companie
  • Sistemul de Productie Toyota (TPS)
  • Flux lean – concept, lead time, factori inhibitori și condiții necesare
  • Fabrica de avioane – exercițiu de simulare a producției lean
  • Tipuri de pierderi asociate echipamentelor de producție 
  • OEE – Overall Equipment Effectiveness – indicator de măsurare a performanței echipamentelor
  • SMED – producție flexibilă cu metode rapide de schimbare a fabricației
  • Flux – concept, metode de producție tradiționale și lean
  • Flux – tranziția de la producția împinsă la producția trasă și fluxul unei singure piese
  • Familiile de produse, matricea X
  • Studiu de caz: value stream mapping
  • Value stream mapping – importanță, mod de abordare, etape în analiza și îmbunătățirea fluxului de valoare
  • Current state- cartografierea și analiza situației actuale
  • Future state- harta unui flux de valoare îmbunătățit
  • Proiectarea fluxului de valoare urmând cei 8 pași de design al fluxului
  • Implementarea Future state – planul de acțiune, reguli de flux, lanț de valoare
  • Munca standardizată a operatorilor
  • Munca standardizată a supervizorilor
  • Munca standardizată a liderilor
  • Controlul performanței fluxului: identificarea rapidă a anomaliilor, semnale Andon, reacție rapidă, rezolvarea problemelor

Raluca Florea Trainer Academia IndustrialaRaluca Florea

Trainer în Lean Manufacturing

Raluca Florea are experiență de peste 18 ani ca manager de producție, manager logistică, dezvoltare de produs și manager calitate. Confruntarea cu probleme de performanță operațională din arii diferite ale mediului industrial (industria prelucrătoare, alimentară, electrocasnice, automotive, industria grea) îi conferă o înțelegere completă a provocărilor actuale din mediul de producție.

În 2007 devine trainer și consultant al companiei belgiene P&M van Goubergen – Center for Productivity. Ca trainer și consultant aprofundează conceptele de inginerie industrială și lean management pentru reducerea pierderilor, creșterea productivității și aplicarea conceptelor World Class Manufacturing și Excelență Operațională.

Din 2016, Raluca este trainer în Îmbunătățire procese, Lean Manufacturing și consultant 5S în cadrul Academiei Industriale, dezvoltată de Best Smart Consulting.

Citește mai mult…