Home/Curs Managementul mentenanței

Data următorului curs
21-23 februarie 2020

Durata cursului
3 zile

Loc desfășurare

Materiale de curs
Suport de curs
Exerciții practice
Studii de caz
Certificat de participare
Simulator de producție
Lucrare Practică
Certificat Profesional

În funcţie de specificul fiecărei ramuri industriale, costurile de mentenanţă se situează între 15 și 60% din costurile produselor finite. De aceea, exploatarea corectă și în bune condiții a sistemelor industriale este extrem de importantă pentru reducerea costurilor de-a lungul întregului lanț de producție și distribuție.

Cursul Managementul mentenanței este destinat înțelegerii rolurilor, instrumentelor, metodelor și a celor mai bune practici care trebuie utilizate în procesul de managementul mentenanței. Este un curs de specializare tehnic care cuprinde obiectivele și activitățile standard privind mentenanța diverselor tipuri de echipamente și instalații, prevenirea defecțiunilor, dezvoltarea tehnicilor de monitorizare și diagnoză și implementarea acestora. Metodele de învățare includ studii de caz și exemple de succes relevante

  • managerilor și directorilor departamentelor de mentenanță și întreținere
  • inginerilor din departamentele de mentenanță și întreținere
  • companiilor care oferă servicii de mentenanță în mediul industrial sau mentenanța clădirilor
  • companiilor care asigură servicii de mentenanță

Agenda Cursului

  • Definiții pentru termenii uzuali folosiți în managementul mentenanței
  • Istoric și tendințe
  • Mentenanța ca centru de profit
  • Mentenanță reactivă, mentenanță corectivă, mentenanță preventivă, mentenanță predictivă, mentenanță proactivă, mentenanță autonomă
  • Instrumente suport: baze de date și softuri de mentenanță
  • Planificarea și bugetarea proceselor de mentenanță: plan de mentenanță, plan de investiții, planificarea resurselor energetice și umane
  • Flex-time (program de lucru flexibil) și alte instrumente
  • Monitorizare și control în procesele de mentenanță
  • Audit energetic și alte cerințe standard. Proiecte de eficientizare energetică
  • Fezabilitate tehnică
  • Fezabilitate financiară
  • Capcane des întâlnite și criterii de selecție între variantele de investiții

Dan ARJOCAN

Trainer Managementul Mentenanței

Dan Arjocan și-a început cariera ca inginer specialist în abordarea pragmatică a mentenanței. Ulterior, ca manager coordonator, a luat contact cu domeniile energetic, mecanic, hidraulic și a practicat mentenanța modernă, bazată pe un management riguros și preventiv-predictiv. De peste 10 ani lucrează în sistemul de mentenanță planificat, bugetat și monitorizat, cu rezultate foarte bune în optimizarea costurilor și a fost implicat în numeroase proiecte-investiții de achiziții utilaje, linii de producție, ventilații-climatizări, upgrade-uri și recuperatoare energetice cu o valoare de peste 15 milioane de euro.