Consultanță 5S
5S este unul dintre instrumentele des folosite de către companiile de producție în cadrul procesului de îmbunătățire continuă. Scopul implementării metodei 5S este de a crea un mediu de lucru simplificat, standardizat și sigur în care activitățile sunt eficientizate iar situațiile anormale vizibile. Metoda 5S creează fundamentul pentru implicarea și disciplina organizaționala necesare în excelența operațională iar membrii echipei Academiei Industriale oferă consultanță 5S pentru atingerea acestor obiective.
Beneficiile serviciilor de consultanță 5S în companiile de producție
- Transformarea vizuala a zonelor țintă în implementare : standardizare, reducerea spațiului de lucru necesar, reducerea stocurilor, creșterea productivității proceselor prin eliminarea risipei
- Vizualizarea rapidă a situațiilor anormale, îmbunătățirea moralului și implicării echipei
- Implementarea unor standarde de susținere a 5S și metode de auditare a acestora, adaptate companiei
- Formarea unor specialiști interni în susținerea și dezvoltarea 5S în alte zone din companie
Pașii proiectului de consultanță
PAS 1: Training în metoda 5S
Obiectiv: prezentarea principiilor metodei 5S, beneficiile acesteia și oportunitățile de îmbunătățire a situației existente și implicarea lor în procesul de schimbare.
PAS 2: Program de coaching în implementarea 5S în zona de producție
Obiectiv: implementarea programului 5S și formarea unor specialiști interni în metoda 5S capabili să continue și susțină implementarea 5S.
Implementarea programului 5S este structurată după tehnica PDCA (PLAN – ACT – DO – CHECK)
„PLAN” – Planificarea implementării metodei 5S
Definirea zonelor de transformare și implementare 5S
Stabilirea componentelor echipelor 5S și a liderilor de echipă
Planificarea punerii in practică: descrierea fiecărui pas al metodei, orizontul de timp, planul general de implementare
„DO” – punerea în aplicare a planului – implementarea efectivă a metodei 5S: Sortare, Strălucire, Sistematizare, Standardizare, Susținere
Stabilirea obiectivelor privind implementarea fiecărui pas 5S
Îndrumarea directă a echipelor în realizarea fiecărui pas
Verificarea rezultatelor schimbărilor realizate
Coaching (continuu) pentru aplicarea completă și corectă a etapelor metodei 5S
„CHECK” – verificarea eficacității implementării programului 5S
Audit periodic al zonelor îmbunătățite
Discuție privind neconformitățile observate în etapa de audit și modul în care acestea pot fi îmbunătățite
Discuție cu directorul de fabrică, șefii de echipe și responsabilii 5S despre rezultatele implementării metodei 5S
Identificarea unor probleme, a cauzelor tip „rădăcină”
Plan de îmbunătățire pentru implementarea cu succes a metodei 5S
„ ACT” – implementarea îmbunătățirilor necesare pentru susținerea 5S
Verificarea rezultatelor implementării metodei 5S în zona pilot
Planul de implementare 5S în alte sectoare/ zone din cadrul organizației
Coaching (continuu) pentru formarea specialiștilor interni capabili sa susțină metoda 5S după încheierea procesului de consultanță